南昌起义失败后，在与党中 央失去联系的qing况下，朱德、陈毅率领南昌起义军余部向赣南进军途中，为生涯火种，相继在天心圩、大余、上堡，三ci对队伍举行整理、整编和整训，史称“赣南三整”。通过这ci整训，队伍有了铁的纪律，法式一致了；学会了新的游击战战术，zeng强了在艰辛卓绝的情形中生涯和生长的本事。

        通过“赣南三整”，队伍的头脑获得统一，组织越发健全，军事训练更切合拭魅战，形成了一个顽强有力的战斗整体。朱德终于把这支南昌起义留下的队伍带出绝境，使革 命的火种得襶uan４，并成为实现井冈山会师的主干实力。

        当行业处于逆境的时间，我们就必须准备好打持久战，而持久战焦点的就是战略定力。一定要保持足够的战略耐心，同时保持足够的毅力。在这个历程当中要阻止两个极端：一是过于气馁，躺平、摆烂、诉苦，然后无能为力。第二个极端是过于乐观，以为春天马上就要到来，过于激进，开shi投入，效果wangwang会被打得头破血流。

        在今天这个时代里，我们需要的是一种适度气馁的乐观主义。一方面，一定要保持乐观主义，你永远可以信托时来运转，信托所有的逆境都市已往。另一方面，还要适度气馁。所谓的适度气馁，是由于时来运转是需要时间的，对此我们一定要有充实的头脑准备。

        第 一，对整体本部的期许

        原则：冲在前线，将难题的事qing扛在自己肩上；

        要领：起劲求人，分类治理，资源整合，开源节约；

        目的：妄想与审核偕行，上下配合起劲确保实时发薪，确保整体稳固运转。

        第二，对各领 导者的期许

        两个凝聚：别人愿意被你凝聚，也愿意凝聚你；

        三干落实：亲自干、牵头干、部署检查干；

        四同驱动：上下同欲、上下同责、心田认同、同甘共苦。

        第三，对项目团队的期许

        坚定信心，驻足自救：保复工、保交付、提销售、zeng资产、降欠债；

        凝聚团队，同心同德：做好信息转达，提振团队信心；

        学会求人，自动相同：要有底气、绝 对认同、自动反馈、坦诚交流。

        第四，对列位同事的期许

        正视现状，顺应转变：行业有周期，每个阶段有每个阶段的历史使命；

        做好本职，施展价值：穿越严冬，能够生涯下来的是敬业又专 业的人；

        生长心态，一连提升：天下永远会对真正有才气的人敞开大门。

        你和我，我们都行进在统一条航船上，越是风高浪急，越需要每小我私人奋力挥桨。你我每一ci振臂，都推动着这条航船稳健前行。上下同欲者胜，休戚相关者赢。整体上下都要坚持做准确、难的事qing，像红军一样shi终把运气掌握在自己手中，像朱德老总学习治理，通过智慧和行动保持企业的运营，迎接未来新的时机。